Ста­рей­ший ис­пан­ский юве­лир­ный дом Carrera y Carrera, в 2010 го­ду про­дан­ный не­на­зван­ным рос­сий­ским ин­ве­сто­рам, уже осе­нью про­шло­го го­да при под­держ­ке Sberbank CIB ис­кал но­во­го по­ку­па­те­ля. О том, по­че­му вла­дель­цы пе­ре­ду­ма­ли про­да­вать юве­лир­ный дом, о пла­нах раз­ви­тия ком­па­нии в Рос­сии и об­нов­лен­ной стра­те­гии на ми­ро­вых рын­ках но­вый ген­ди­рек­тор Carrera y Carrera СВЕТЛАНА КУПРИЯНОВА рас­ска­за­ла в ин­тер­вью "Ъ".

— Как дав­но вы воз­гла­ви­ли ком­па­нию?

— Офи­ци­аль­но всту­паю в долж­ность с 21 мар­та, но уже три ме­ся­ца на­хо­жусь в ком­па­нии: зна­ком­люсь с про­цес­са­ми, вме­сте с ко­ман­дой раз­ра­ба­ты­ваю стра­те­гию, об­суж­даю ее с ак­ци­о­не­ра­ми.

— Кто до ва­ше­го при­хо­да в ком­па­нию был ее ру­ко­во­ди­те­лем?

— До мо­е­го при­хо­да ком­па­нию воз­глав­ля­ла На­та­ли Гедж. Она ре­ши­ла уй­ти в де­кабре, но бы­ло яс­но, что ком­па­нии тре­бу­ют­ся дру­гой ру­ко­во­ди­тель и бо­лее агрес­сив­ная стра­те­гия раз­ви­тия.

— Ка­кие ос­нов­ные за­да­чи пе­ред ва­ми ста­вят­ся?

— У нас очень ам­би­ци­оз­ные пла­ны, у на­ше­го брен­да бо­лее чем сто­лет­няя ис­то­рия, мы хо­тим ак­тив­но раз­ви­вать­ся, от­кры­вать но­вые рын­ки. Ос­нов­ным при­о­ри­те­том для нас сей­час яв­ля­ют­ся рын­ки Азии. Мир из­ме­нил­ся, и ос­нов­ной фо­кус и эко­но­ми­че­ская си­ла при­хо­дят по­сте­пен­но на раз­ви­ва­ю­щи­е­ся рын­ки Азии. Это ос­нов­ное на­прав­ле­ние сей­час для мно­гих luxury-брен­дов, в том чис­ле и для нас.

— Рос­сия то­же раз­ви­ва­ю­щий­ся ры­нок, она вхо­дит в чис­ло при­о­ри­те­тов?

— По на­шим оцен­кам, в Рос­сии у нас 30-про­цент­ная до­ля рын­ка — это до­ля в до­ро­гих укра­ше­ни­ях в сег­мен­те от €2,5 тыс. до €7 тыс. Узна­ва­е­мость брен­да очень вы­со­кая, и мы бла­го­дар­ны на­шим по­ку­па­те­лям: они лю­бят нас, у них очень вы­со­кая ло­яль­но­сть.

— По оцен­кам Esper Group, бо­лее 50% рын­ка юве­лир­ных укра­ше­ний клас­са люкс в Рос­сии кон­тро­ли­ру­ет Mercury. Вы это как-то учи­ты­ва­е­те?

— Раз­ви­вать на­ши от­но­ше­ния с ком­па­ни­ей Mercury — это од­на из на­ших за­дач, мы бы с удо­воль­стви­ем с ни­ми со­труд­ни­ча­ли и мог­ли бы быть хо­ро­ши­ми парт­не­ра­ми.

— Вы ве­де­те с ни­ми пе­ре­го­во­ры?

— Вот толь­ко их на­ча­ли.

— Сей­час в Рос­сии ваш парт­нер Bosco di Ciliegi?

— Да.

— Ес­ли вы до­го­во­ри­тесь с Mercury, ва­ши от­но­ше­ния со­хра­нят­ся?

— Bosco di Ciliegi наш лю­би­мый парт­нер. И мы хо­тим с ни­ми про­дол­жать эти от­но­ше­ния. Парт­нер­ство с Mercury — это до­пол­ни­тель­ные точ­ки про­даж, оно укре­пит по­зи­ции брен­да Carrera y Carrera и бу­дет вы­год­но всем.

— В ка­ком це­но­вом диа­па­зо­не сто­и­мо­сти юве­лир­ных укра­ше­ний ра­бо­та­ет ком­па­ния?

— От €2,5 тыс. до €15 тыс.

—В Рос­сии в ка­кой це­но­вой ка­те­го­рии наи­луч­ший спрос?

— Спрос, он за­ви­сит от по­ку­па­тель­ской спо­соб­но­сти. И по­нят­но, что в лю­бом об­ще­стве есть лю­ди с низ­ким до­хо­дом, сред­ним и вы­со­ким, и чем то­гда ме­рить спрос? Ес­ли по ко­ли­че­ству из­де­лий, то ко­ли­че­ство про­да­ва­е­мых из­де­лий за €50, ко­неч­но, боль­ше, чем за €5 тыс.

— Как сле­ду­ет из сен­тябрь­ской пре­зен­та­ции Sberbank CIB для ин­ве­сто­ров, по ито­гам 2012 го­да Carrera y Carrera долж­на до­стиг­нуть вы­руч­ки €30 млн. Нем­но­го для юве­лир­но­го до­ма.

— На­ша ком­па­ния пред­став­ле­на в 40 стра­нах ми­ра, у нас бо­лее чем 300 то­чек про­даж. Да, во вре­мя на­чав­ше­го­ся в 2008 го­ду ми­ро­во­го фи­нан­со­во­го кри­зи­са бы­ло се­рьез­ное па­де­ние обо­ро­та, но уже в этом го­ду он воз­вра­ща­ет­ся на пред­кри­зис­ный уро­вень. Ак­ци­о­не­ры ста­вят пе­ред на­ми за­да­чу в те­че­ние че­ты­рех-пя­ти лет удво­ить обо­рот ком­па­нии.

— Ка­кая у ком­па­нии EBITDA?

— Из-за то­го что ком­па­ния пред­при­ня­ла в про­шлом не­удач­ную по­пыт­ку вый­ти в Азию, она бы­ла ми­ну­со­вой. Но уже в этом го­ду мы по­лу­чим 10% к обо­ро­ту EBITDA и в даль­ней­шем оп­ти­ми­стич­но смот­рим на фи­нан­со­вые по­ка­за­те­ли ком­па­нии.

— В аб­со­лют­ных циф­рах мо­же­те на­звать EBITDA?

— Мы не­пуб­лич­ная ком­па­ния и не рас­кры­ва­ем эти циф­ры, но мо­гу ска­зать, что тот по­тен­ци­ал и тот ро­ст, ко­то­рый мы ви­дим и ко­то­рый мы уже про­счи­та­ли на бу­ду­щее, поз­во­ля­ет нам го­во­рить, что мы бу­дем в де­сят­ке круп­ней­ших ди­зай­нер­ских до­мов.

— Ес­ли ис­хо­дить из пре­зен­та­ции Sberbank CIB, в 2010 го­ду у ком­па­нии бы­ла вы­руч­ка €20 млн, в 2011 го­ду — €27 млн. Эти циф­ры близ­ки к дей­стви­тель­но­сти?

— Они слиш­ком пес­си­ми­стич­ны.

— Ком­па­ния по-преж­не­му про­да­ет­ся?

— Этот во­прос уже за­крыт. Ак­ци­о­не­ры ве­рят в ту стра­те­гию, ко­то­рую мы об­су­ди­ли. Carrera y Carrera — это как жем­чу­жи­на в ру­ках. Ком­па­ния раз­ви­ва­ет­ся, у нее агрес­сив­ные и ам­би­ци­оз­ные пла­ны, так что по­вто­рюсь: ком­па­ния не про­да­ет­ся.

— С чем это свя­за­но?

— Имен­но по­то­му, что по­тен­ци­ал ком­па­нии, ко­то­рый оце­ни­ва­ет­ся ак­ци­о­не­ра­ми, очень вы­со­кий. И по­это­му при­ня­то ре­ше­ние раз­ви­вать ком­па­нию, вы­хо­дить на но­вые рын­ки. Сей­час 50% по­ку­пок да­же в Ев­ро­пе luxury-брен­дов со­вер­ше­но ки­тай­ца­ми. Ки­тай сей­час ры­нок но­мер два в ка­те­го­рии luxury. Ес­ли вы сум­ми­ру­е­те по­куп­ки ки­тай­цев в Ев­ро­пе и по­куп­ки в Ки­тае, пой­ме­те, что это су­ма­сшед­ший спрос. И это мощ­ный драй­вер, на ко­то­рый мы де­ла­ем боль­шую став­ку. Уже в мар­те мы от­кры­ва­ем в Пе­ки­не флаг­ман­ский ма­га­зин.

— У Carrera y Carrera уже бы­ла по­пыт­ка вый­ти на ази­ат­ские рын­ки. Что не по­лу­чи­лось, ка­кие вы­во­ды и по­че­му вы счи­та­е­те, что сей­час этот опыт бу­дет бо­лее успеш­ным?

— Что важ­но на раз­ви­ва­ю­щем­ся рын­ке? Важ­но по­ни­мать, как устро­ен этот ры­нок, по­ни­мать осо­бен­ность по­тре­би­тель­ско­го спро­са, и важ­но най­ти пра­виль­но­го парт­не­ра, ко­то­рый вме­сте с ком­па­ни­ей по­мо­жет раз­ви­вать и пред­став­лять бренд в стра­не. Это ос­нов­ной за­лог успе­ха. И имен­но сей­час мы ви­дим, что очень боль­шой ин­те­рес к ком­па­нии со сто­ро­ны ки­тай­ских дис­три­бу­то­ров luxury-про­дук­тов, мы ве­дем пе­ре­го­во­ры, к осе­ни мы сде­ла­ем вы­бор и дви­нем­ся в Ки­тай уже с той ком­па­ни­ей, ко­то­рая до­ка­за­ла свою спо­соб­ность раз­ви­вать брен­ды и управ­лять ими.

— Ко­гда вы го­во­ри­те о рын­ках Азии, вы под­ра­зу­ме­ва­е­те Ки­тай или дру­гие стра­ны?

— Ес­ли по­смот­реть на ры­нок Азии, ко­неч­но, са­мой быст­ро­раз­ви­ва­ю­щей­ся эко­но­ми­кой яв­ля­ет­ся Ки­тай, и объ­ем рын­ка Ки­тая не­со­по­ста­ви­мо боль­ше, чем в дру­гих ази­ат­ских стра­нах. Ес­ли мы го­во­рим Ки­тай, то мы под­ра­зу­ме­ва­ем и Гон­конг, и Ма­као. Что нам еще ин­те­рес­но, так это Син­га­пур, Ма­лай­зия. Та­и­ланд как ту­ри­сти­че­ский центр для нас то­же ин­те­ре­сен — имен­но тем, что ко­ли­че­ство ту­ри­стов, при­ез­жа­ю­щих в Та­и­ланд, уве­ли­чи­ва­ет­ся из го­да в год, и к 2015 го­ду по срав­не­нию с те­ку­щим бу­дет рост на 40-50%.

— Рос­сий­ским соб­ствен­ни­кам при­над­ле­жит 100% биз­не­са Carrera y Carrera?

— На­ши соб­ствен­ни­ки — это груп­па ин­ве­сто­ров, и им при­над­ле­жит 100% Carrera y Carrera, они ак­тив­но под­дер­жи­ва­ют ком­па­нию и ак­тив­но участ­ву­ют в об­суж­де­нии стра­те­гии. Я ду­маю, что мне по­вез­ло с ак­ци­о­не­ра­ми.

— Это фи­зи­че­ские ли­ца?

— Да, это фи­зи­че­ские ли­ца.

— Ка­кая в Ис­па­нии бы­ла ре­ак­ция на про­да­жу ком­па­нии рос­сий­ским не­на­зван­ным ин­ве­сто­рам?

— Ко­гда ис­пан­цы по­ня­ли, что ак­ци­о­не­ры бу­дут со­хра­нять тра­ди­ции зна­ме­ни­то­го юве­лир­но­го до­ма, ко­то­рые пе­ре­да­ют­ся из по­ко­ле­ния в по­ко­ле­ние, и что все бу­дет про­из­во­дить­ся по-преж­не­му вруч­ную в ма­стер­ской под Ма­д­ри­дом, они успо­ко­и­лись. Бо­лее то­го, мы сей­час при­вле­ка­ем на­след­ни­ка ос­но­ва­те­ля юве­лир­но­го до­ма Ма­ну­э­ла Кар­ре­ру в ка­че­стве кон­суль­тан­та и твор­че­ско­го вдох­но­ви­те­ля. Мо­гу до­ба­вить: на­ша сле­ду­ю­щая кол­лек­ция, ко­то­рая бу­дет пред­став­ле­на в Ба­зе­ле в кон­це ап­ре­ля, бу­дет на­зы­вать­ся "Со­кро­ви­ща им­пе­ри­и" и по­свя­ще­на ис­то­рии Ис­па­нии.

Я ве­рю: ко­гда ис­пан­цы уви­дят, что ком­па­ния ста­ла силь­нее, чем она бы­ла, у них бу­дет еще один по­вод гор­дить­ся сво­им на­ци­о­наль­ным до­сто­я­ни­ем.

— У Carrera y Carrera есть со­вет ди­рек­то­ров?

— Нет.

— Ка­ким об­ра­зом при­ни­ма­ет­ся ре­ше­ние о на­зна­че­нии ген­ди­рек­то­ра ком­па­нии?

— Кол­ле­ги­аль­но.

— Ес­ли во­прос о про­да­же уже за­крыт, мо­же­те рас­ска­зать, во сколь­ко оце­ни­вал­ся биз­нес?

— Я не участ­во­ва­ла в этих пе­ре­го­во­рах. По­доб­ные ком­па­нии слож­но оце­ни­вать. С од­ной сто­ро­ны, есть муль­ти­пли­ка­то­ры, и они из­вест­ны. Это обо­рот, EBITDA. Но здесь мы го­во­рим об уни­каль­ной ком­па­нии. Это все рав­но что оце­ни­вать про­из­ве­де­ния ис­кус­ства. Они сто­ят ров­но столь­ко, сколь­ко че­ло­век, ко­то­рый по­ни­ма­ет в ис­кус­стве, го­тов за­пла­тить.

— Но­вые вла­дель­цы биз­не­са — дол­го­сроч­ные ин­ве­сто­ры или в пер­спек­ти­ве они рас­смат­ри­ва­ют в слу­чае до­ста­точ­ной ка­пи­та­ли­за­ции ком­па­нии и ее ро­ста воз­мож­но­сти вы­ста­вить ее на про­да­жу?

— Это сей­час не об­суж­да­ет­ся. Моя за­да­ча как ме­не­дже­ра — по­вы­сить ка­пи­та­ли­за­цию, вы­рас­тить ком­па­нию и сде­лать ее ве­ли­кой. Это та­кая меч­та.

— У ком­па­нии есть долг?

— У нас пре­крас­ная кре­дит­ная ис­то­рия, нас фи­нан­си­ру­ют ис­пан­ские бан­ки.

— Ка­кие?

— Про­сто на па­мять: BBVA, La Caixa, Sabadell, Bankinter Соб­ствен­но, си­лу брен­да мож­но оце­нить так­же по­то­му, что ис­пан­ские бан­ки во вре­мя кри­зи­са го­то­вы ин­ве­сти­ро­вать в нас, они уве­ре­ны в на­шей ком­па­нии.

— Ка­кая часть вы­руч­ки ком­па­нии при­хо­дит­ся на Ис­па­нию, ка­кая на Рос­сию?

— На Рос­сию при­хо­дит­ся око­ло 18-20% от обо­ро­та. В Ис­па­нии это не­боль­шая до­ля.

— Как ком­па­ния раз­ви­ва­ет­ся на рын­ке США?

— У Carrera y Carrera в США око­ло 80 то­чек про­даж, эта стра­на для нас при­о­ри­тет но­мер два. Ес­ли по­смот­реть на пер­спек­ти­вы 20-30 лет, США, не­смот­ря на за­мед­ле­ние сво­ей эко­но­ми­ки, бу­дут за­мет­ным иг­ро­ком в ми­ро­вом мас­шта­бе.

— Ис­хо­дя из но­вой стра­те­гии, ка­кие пла­ни­ру­ют­ся ин­ве­сти­ции в раз­ви­тие?

— Мы го­то­вы дви­гать­ся с та­кой ско­ро­стью, на ко­то­рую спо­со­бен наш парт­нер, по­это­му сей­час у нас са­мая глав­ная за­да­ча до осе­ни из тех пред­ло­же­ний, ко­то­рые су­ще­ству­ют,— вы­брать то, ко­то­рое поз­во­лит дви­гать­ся мак­си­маль­но быст­ро. Нам ну­жен парт­нер с мощ­ной ди­лер­ской се­тью, ко­то­рый по­ни­ма­ет, как управ­лять брен­дом. С на­шей сто­ро­ны мы опре­де­ля­ем гай­длай­ны, а его за­да­ча все эти гай­длай­ны при­ме­нить в стра­не, зная ее осо­бен­но­сти. Та­к­же для нас важ­ны порт­фо­лио брен­дов и успеш­ный опыт, по­ка­зы­ва­ю­щий, что он уже для ко­го-то сде­лал та­кой про­ект.

— В ка­ком про­цент­ном со­от­но­ше­нии де­лит­ся до­ход меж­ду ва­ми и ва­шим парт­не­ром?

— Это за­ви­сит от не­сколь­ких фак­то­ров. На­ши усло­вия оди­на­ко­вые, но они учи­ты­ва­ют та­мо­жен­ные по­шли­ны и на­ло­го­вое бре­мя каж­дой кон­крет­ной стра­ны. По­то­му что, к при­ме­ру, в том же Ки­тае вы­со­кие та­мо­жен­ные по­шли­ны, они до­сти­га­ют 20%. Мы так­же смот­рим на кон­ку­рен­тов, мы смот­рим, ка­кая це­но­вая схе­ма сло­жи­лась на рын­ке, и от это­го вы­ра­ба­ты­ва­ем свою це­но­вую по­ли­ти­ку кон­крет­но для каж­дой стра­ны.

— Ка­кая схе­ма раз­де­ле­ния до­хо­дов у ком­па­нии в Рос­сии с ее парт­не­ром?

— Я бы с удо­воль­стви­ем вам от­ве­ти­ла на этот во­прос, но это ком­мер­че­ская тай­на и пред­мет до­го­во­рен­но­сти с на­ши­ми парт­не­ра­ми. Мо­гу ска­зать толь­ко од­но: в Рос­сии мы пред­став­ля­ем од­ни из луч­ших, ес­ли не луч­шие, усло­вия для на­ших парт­не­ров с точ­ки зре­ния мар­жи­наль­но­сти на­ше­го про­дук­та.

— Как вы счи­та­е­те, в Рос­сии до­ста­точ­ная узна­ва­е­мость брен­да Carrera y Carrera?

— Узна­ва­е­мость ни­ко­гда не мо­жет быть до­ста­точ­ной: все­гда есть, ку­да рас­ти. Ком­па­ния под­дер­жи­ва­ет и при­ни­ма­ет ак­тив­ное уча­стие в куль­тур­ных ме­ро­при­я­ти­ях, та­ких как Мос­ков­ский меж­ду­на­род­ный ки­но­фе­сти­валь, что­бы про­дви­гать бренд в Рос­сии. Но, от­ве­чая на ваш во­прос, счи­таю, что у нас очень вы­со­кая узна­ва­е­мо­сть.

— Сколь­ко у Carrera y Carrera сей­час ма­га­зи­нов в Рос­сии?

— У нас 32 точ­ки про­даж по всей Рос­сии, мы пред­став­ле­ны во всех го­ро­дах-мил­ли­он­ни­ках. У нас есть флаг­ман­ские ма­га­зи­ны в Москве и Санкт-Пе­тер­бур­ге.

— У ком­па­нии есть цель по ко­ли­че­ству ма­га­зи­нов в Рос­сии?

— У нас, ес­ли по­смот­реть по стра­нам, есть точ­ки ро­ста, есть точ­ки эф­фек­тив­но­сти. У нас нет пла­нов уве­ли­чи­вать во мно­го раз ко­ли­че­ство то­чек про­даж. На­ша за­да­ча — ра­бо­тать над ло­яль­но­стью, ра­бо­тать с на­ши­ми ма­га­зи­на­ми, с на­ши­ми парт­не­ра­ми, с на­ши­ми по­ку­па­те­ля­ми. Весь агрес­сив­ный ро­ст, ко­то­рый за­ло­жен в на­ши пла­ны,— это Азия и Аме­ри­ка.

— Воз­мож­ность ра­бо­тать в Рос­сии са­мо­сто­я­тель­но не рас­смат­ри­ва­е­те?

— По­ка нет: мы не ри­тей­лер. На­ши ос­нов­ные ком­пе­тен­ции — это бренд, это по­тря­са­ю­щий ди­зайн и уни­каль­ное ноу-хау в об­ра­бот­ке зо­ло­та.

— Рын­ки стран СНГ не­ин­те­рес­ны?

— Мы при­сут­ству­ем прак­ти­че­ски во всех быв­ших со­вет­ских рес­пуб­ли­ках. Да­же в Рес­пуб­ли­ке Бе­ла­русь. У нас очень осто­рож­ная и про­ду­ман­ная стра­те­гия. То есть мы со­по­став­ля­ем по­ку­па­тель­скую спо­соб­ность и спрос, ко­то­рый уже сфор­ми­ро­вал­ся в стра­не, с тем ко­ли­че­ством ма­га­зи­нов, ко­то­рые мы хо­тим там иметь. Ес­ли это Бе­ло­рус­сия, то это од­на точ­ка про­даж. Ес­ли это Ки­тай, то, есте­ствен­но, со­всем дру­гие пла­ны.

— Пе­ред ва­ми как гла­вой ком­па­нии сто­ит за­да­ча к опре­де­лен­но­му го­ду до­стиг­нуть опре­де­лен­ных фи­нан­со­вых по­ка­за­те­лей?

— Че­рез че­ты­ре, мак­си­мум пять лет наш обо­рот дол­жен удво­ить­ся.

— Воз­мож­ность вы­хо­да на бир­жу не рас­смат­ри­ва­е­те?

— В пер­спек­ти­ве, ду­маю, это был бы очень ин­те­рес­ный ва­ри­ант.

— На ка­кой срок с ва­ми за­клю­чен кон­тракт?

— Он бес­сроч­ный.

— В но­вые го­ро­да Рос­сии вы­хо­дить пла­ни­ру­е­те?

— Сей­час как раз ве­дем пе­ре­го­во­ры об от­кры­тии ма­га­зи­на в Гроз­ном. Для нас это при­вле­ка­тель­ный ры­нок. По­нят­но, что там есть свои осо­бен­но­сти, и опять же, как на лю­бом рын­ке, очень важ­но най­ти пра­виль­но­го парт­не­ра, ко­то­рый, учи­ты­вая вот эти все осо­бен­но­сти, бу­дет нам по­мо­гать раз­ви­вать­ся. Там для нас пер­спек­тив­ный ры­нок и зна­чи­тель­ный спрос осо­бен­но на круп­ные юве­лир­ные из­де­лия.

— Carrera y Carrera вы­хо­дом в Гроз­ный за­ни­ма­ет­ся са­мо­сто­я­тель­но?

— Мы са­ми ве­дем пе­ре­го­во­ры. Как толь­ко вы­бе­рем парт­не­ра и за­клю­чим до­го­вор, го­то­вы че­рез два ме­ся­ца от­крыть ма­га­зин.

— Еще ка­кие-то рес­пуб­ли­ки Се­вер­но­го Кав­ка­за рас­смат­ри­ва­е­те?

— По­ка толь­ко Гроз­ный. У нас це­но­вой сег­мент до­ста­точ­но вы­со­кий. Опять же на­до смот­реть на эко­но­ми­че­скую си­ту­а­цию в Рос­сии. Как толь­ко эко­но­ми­че­ская си­ту­а­ция поз­во­лит нам от­кры­вать точ­ки про­даж в бо­лее мел­ких го­ро­дах, мы тут же ту­да пой­дем.

— Зна­е­те, в Рос­сии есть от­но­си­тель­но не­боль­шие го­ро­да, в ко­то­рых уро­вень до­хо­да на ду­шу на­се­ле­ния вы­ше, чем во мно­гих го­ро­дах-мил­ли­он­ни­ках.

— У нас есть ма­га­зи­ны в та­ких го­ро­дах, в част­но­сти в Сур­гу­те.

— Ас­сор­ти­мент при но­вой стра­те­гии Carrera y Carrera как-то бу­дет ме­нять­ся?

— Сей­час за­пус­ка­ем про­ект с ча­са­ми. Мы бу­дем рас­ши­рять эту ли­ней­ку. Мы ви­дим ин­те­рес со сто­ро­ны по­ку­па­те­лей, плюс, как я уже го­во­ри­ла, у нас очень вы­со­кая ло­яль­но­сть. По­ми­мо зо­ло­тых, это бу­дут сталь­ные ча­сы с зо­ло­ты­ми встав­ка­ми, брил­ли­ан­та­ми. То есть бу­дем ра­бо­тать над рас­ши­ре­ни­ем ли­ней­ки.

Плюс мы ра­бо­та­ем над про­ек­том Entry Level. Мы хо­тим пред­ста­вить не­мно­го бо­лее до­ступ­ную ли­ней­ку для тех лю­дей, ко­то­рые лю­бят Carrera y Carrera, но не все се­бе мо­гут поз­во­лить.

— Ка­кой-то це­но­вой диа­па­зон опре­де­лен для этой про­дук­ции?

— До­ста­точ­но сред­ний. От €1 тыс. до €2,5 тыс.

— В ком­па­нии есть еще ме­не­дже­ры из Рос­сии, кро­ме вас?

— У нас ин­тер­на­ци­о­наль­ная ком­па­ния, ра­бо­та­ют ис­пан­цы, фран­цу­зы, пор­ту­галь­цы, рус­ские то­же ра­бо­та­ют. На­при­мер, ви­це-пре­зи­ден­том по про­да­жам яв­ля­ет­ся на­ша быв­шая со­оте­че­ствен­ни­ца. Она ра­бо­та­ет в этой ком­па­нии боль­ше де­ся­ти лет.