Интервью с генеральным директором ООО «ЕЗ ОЦМ – ИНЖИНИРИНГ» Сергеем Викторовичем Гроховским
После завершения процесса переезда ОАО «ЕЗ ОЦМ» из Екатеринбурга на новую производственную площадку в Верхней Пышме, были приняты стратегические планы развития предприятия на ближайшие 5 лет. Они предполагают модернизацию производства, оснащение его современным оборудованием для удержания позиций на высококонкурентном рынке драгоценных металлов. Вторая важная задача заключается в проведении НИИР по созданию новых продуктов и технологий, которые выведут предприятие в технологические лидеры отрасли. Для эффективного решения этой задачи в марте 2012 года была создана 100 % дочерняя компания ОАО «ЕЗ ОЦМ»: «ЕЗ ОЦМ – ИНЖИНИРИНГ». Компания зарегистрирована в Верхней Пышме и первые 2 года будет развиваться здесь с последующим возможным размещением в Сколково. О том, какие инновации будут внедряться на заводе в самое ближайшее время, мы беседуем с генеральным директором новой компании Сергеем Викторовичем Гроховским.
Сергей Викторович, расскажите подробнее о компании. Где она расположена, каковы ее структура и источники финансирования?
ООО «ЕЗ ОЦМ – Инжиниринг» расположено на площадке ОАО «ЕЗ ОЦМ». Планируется строительство нескольких испытательных лабораторий, оснащенных современным лабораторным оборудованием, испытательными установками и модельными образцами, а также отдельных офисных помещений. Компания обладает матричной структурой управления – для выполнения различных проектов формируются отдельные группы из профессиональных сотрудников предприятия (мастера, технологи и др.). Систематизацией работы, разработкой регламентов, общим контролем занимаются генеральный директор и его заместитель. При этом к тесному сотрудничеству будут привлекаться внешние специалисты, в том числе и зарубежные. В этом году мы планируем привлечь специалистов в области металлообработки, гидрометаллургии, геологоразведки и геомеханики.
Кроме того, идет активное взаимодействие с ведущими отечественными научными учреждениями (УрФУ, УГГУ, Уральским, Сибирским и Дальневосточными отделениями РАН, рядом московских университетов), а также российскими и иностранными производственными и инжиниринговыми компаниями.
Что касается финансирования деятельности компании, то его объемы значительны. Только в этом году бюджетом предприятия предусмотрено выделение на различные исследования и разработки порядка $1 млн. Кроме того, под отдельные проекты мы привлекаем дополнительное внебюджетное финансирование из крупных федеральных инвестиционных источников, в том числе и программы инновационного центра «Сколково».
Какими проектами занимается компания в настоящее время?
Основной деятельность компании будет направлена на разработку и последующее внедрение технологических процессов на ОАО «ЕЗ ОЦМ», в том числе и по выпуску новых видов продукции. Уже в этом году планируется расширить номенклатуру выпускаемых изделий на 15 новых продуктов - 7 типов химических соединений, в том числе тетрахлораурат и тетрахлоропалладат натрия для изготовления катализаторов (данная продукция пойдет исключительно на экспорт), сульфат родия; иридиевая проволока заданных свойств для зарубежных заказчиков, припои различных составов. Это и качественные облегченные каталитические системы, которые обязательно будут востребованы не только в России, но и за рубежом. Недавно на заводе завершились опытно-промышленные работы по данному виду продукции, и в июне 2012 года первый образец поступит заказчику для проведения испытаний.
Будет ли ООО «ЕЗ ОЦМ – Инжиниринг» заниматься долгосрочными проектами? Какими именно?
Долгосрочные проекты у нас, конечно, есть. Один из самых главных направлен на создание индустриального парка на базе ОАО «ЕЗ ОЦМ», состоящего из группы предприятий, включающих в себя единый производственный цикл, от переработки сырья, до аффинажа и выпуска готовой продукции из благородных и неблагородных металлов.
Прежде всего, необходимо наладить процесс переработки не только ломов технических сплавов, но и вообще любого сырья, содержащего драгоценные металлы. Причем одним из стратегических направлений деятельности ОАО «ЕЗ ОЦМ» является переработка «бедных» отходов с низким содержанием драгметаллов, включая отходы минерального сырья. Источниками для них служат техногенные отвалы, которые аккумулируются на золото - и платинодобывающих приисках (массовое содержание драгметаллов в них начинается с 1 грамма на тонну), отработанные катализаторы нефтехимических и автомобильных производств, выброшенная электроника (сотовые телефоны, микросхемы) и другие.
Необходимо отметить, что наряду с проектами по разработке и внедрению технологических процессов на ОАО «ЕЗ ОЦМ», мы уже в этом году ставим цели по инжинирингу процессов для других предприятий, работающих с драгоценными металлами, в частности для золото - и платинодобывающих компаний, в том числе и входящих в группу компаний «Ренова». Проект предусматривает разработку «под ключ» технологии комплексной переработки техногенных отвалов, содержащих ДМ от 1 г на тонну: начиная от геологоразведочных работ, предварительного концентрирования сырья и заканчивая переработкой концентрата с получением аффинированных металлов. Успешная реализация данного проекта уже в следующем году позволит увеличить объем перерабатываемого сырья на ОАО «ЕЗ ОЦМ».
При этом объемы потребления драгоценных металлов ежегодно растут…
Действительно, рост потребления идет огромными темпами. При этом переработке подвергается, в основном, минеральное сырье, запасы которого не возобновляемы. Сочетание этих двух факторов уже вынуждает экспертов делать прогнозы о скором наступлении естественного дефицита драгоценных металлов во всем мире. Таким образом, вопрос переработки «бедных» техногенных отходов как никогда актуален. Поэтому в стратегическом плане развития предприятия на реализацию данного проекта предусмотрены крайне сжатые сроки – 3-5 лет.
Дело в том, что в России, как и во всем мире, наблюдается серьезный дефицит мощностей, которые позволяют перерабатывать «бедные» отходы. Как правило, такое сырье либо утилизируются, либо складируются, в результате чего только в России ежегодно образуются отходы, содержащие более 20 тонн драгоценных металлов.
Какие еще задачи помимо этих стратегических проектов будет решать новая компания?
Помимо проектов, связанных со стратегическими планами развития предприятия, осуществляется деятельность по совершенствованию операционной составляющей бизнеса. Для этого сделан шаг по уходу от традиционных методов улучшения технологий, процессов, логистики и т.д. к современной матричной структуре управления и организации работ. По каждому направлению операционной деятельности готовится инфраструктурная база параллельно с обучением персонала, развeртывается система планирования и оценки эффективности работ. С 1 июня 2012 г на ОАО «ЕЗ ОЦМ» вводится проектное управление. Усилия 27 проектных команд, состоящих из ведущих специалистов – работников предприятия будут направлены на решения задач, охватывающих все сферы деятельности завода: существующие технологии, выпускаемую продукцию, производственную логистику и систему планирования, управление активами и энергоресурсами, финансовые операции и безопасность.
Подытожу. Первоочередная цель «ЕЗ ОЦМ - ИНЖИНИРИНГ» - реализация проектов, обусловленных не только защитной стратегией на высококонкурентном рынке драгоценных металлов, направленной на улучшение существующих технологий, процессов и продукции, но и наступательной перспективной стратегией по разработке новых продуктов и технологий, как это уже было в долгой и славной истории Екатеринбургского завода по обработке цветных металлов!