В начале этой недели Ассоциация российских производителей бриллиантов заявила об опасениях в связи со сложившейся ситуацией в перерабатывающей алмазной отрасли. О том, что именно беспокоит производителей бриллиантов и чем грозит сложившаяся ситуация, в интервью агентству "Интерфакс" рассказал генеральный директор крупнейшего в РФ производителя бриллиантов государственного завода "Кристалл" Максим Шкадов. - Что именно вызывает опасения у российских производителей бриллиантов? – Агрессивная ценовая политика, которую проводит АК "АЛРОСА". В этом месяце произошло очень резкое и неожиданное для всех удорожание сырья. Для российской перерабатывающей отрасли это вопрос выживаемости, потому что рост цен на готовую продукцию и на сырьевую продукцию друг другу совершенно не соответствуют. Кроме того, возникший в этом году вопрос с НДС на сырье, а также всяческие административные барьеры сведут переработку на территории России на нет. По сути, нам говорят: "работайте по рыночным ценам", но рыночные условия для отрасли не созданы. - На сколько именно были повышены цены? – В этом месяце – от 15% до 25% на ассортимент, традиционно обрабатываемый на российском рынке. При этом в течение предыдущих пяти месяцев повышение носило планомерный характер и составило 6%. А в июне произошел скачкообразный прыжок. Причем он оказался достаточно неожиданным, потому что традиционно – летний сезон всегда находится, как и в большинстве отраслей, в затишье. То есть пока реальную реакцию рынка на проводимую "АЛРОСА" ценовую политику получить сложно. - Мнение "Кристалла", как крупнейшего российского производителя бриллиантов, учитывалось при повышении цен? – "АЛРОСА" – монополист на этом рынке, и она ведет себя, как монополист. Никаких предварительных консультаций, предварительных обсуждений со своими клиентами не происходит. Естественно, потом, уже после повышения, проводились официальные консультации. Мы считаем, что цены надо повышать, но повышать постепенно и согласованно, по крайней мере, со своими основными клиентами, это не фондовый рынок, где прибыль или убытки фиксируются ежедневно. Промышленное производство нельзя просто так остановить на время, это очень хрупкий механизм. Рабочим нельзя сказать: "сегодня работаем, а завтра нет". Чтобы подготовить квалифицированного огранщика требуется от 3 до 5 лет. - Как сложившаяся ситуация отразится на российской перерабатывающей отрасли в целом? – На фоне того, что в США, на долю которых приходится более половины мирового рынка, сбыт бриллиантов упал фактически на 30%, вполне естественно, что отрасль не должна испытывать серьезных ценовых подъемов и скачков. Подобные скачкообразные повышения на руку, главным образом, спекулянтам, ведь за ними не стоит ни реальных производств, ни реальных людей. А реальному производителю с таким скачком цен справиться очень сложно, особенно тем компаниям, которые не имеют достаточных оборотных средств. На сегодняшний день отрасль просто поставлена в ситуацию, когда уровень рентабельности переходит в отрицательный. И кто это выдержит с точки зрения производителя – очень серьезный вопрос. Ассоциация российских производителей бриллиантов представлена серьезными игроками на этом рынке, и так называемая "русская огранка" имеет свою нишу, свою клиентскую базу. Она, безусловно, конкурентоспособна. Сейчас так получается, что российская перерабатывающая отрасль поставлена под угрозу вымирания. И опасность заключается в том, что в конце концов "АЛРОСА" может остаться лицом к лицу с индийскими производителями, которые и будут диктовать ценовую политику. Это уже произошло в так называемом "индийском" сегменте алмазов, где цены уже давно не росли. - Что сейчас происходит на мировом рынке по производству бриллиантов? Почему именно индийские производители? – Сейчас состояние рынка таково, что, фактически, идет выдавливание конкурентов. Очень жесткая борьба за доступ к сырьевым ресурсам. Ситуация выглядит следующим образом: очень высокий спрос на алмазы наблюдается в Индии, это связано с тем, что индийские компании серьезно поддерживаются государством с точки зрения предоставления кредитов, фактически бесконтрольных и беззалоговых. Таким образом, у нас получается картина, когда сырьевики, поддавшись ажиотажному спросу, не обращают внимания на реальных производителей. С точки зрения моментального заработка это правильно, но что будет, когда эта финансовая пирамида лопнет? Да и есть ли у государства задача отдать все сырье зарубежным переработчикам? Может лучше создать условия для бизнеса, такие же, как в других странах. - На данный момент "Кристалл" работает на полную производственную мощность? – Сейчас – да, на полную. Но такие повышения приведут к тому, что большой ассортимент алмазов будет просто неэффективен с экономической точки зрения для обработки. В результате этого, без сомнений, придется проводить определенные производственные реформы. За последние три года у нас штат сотрудников сократился на 700 человек – до 2300 с 3000 человек. - Какая доля получаемого "Кристаллом" сырья приходится на поставки "АЛРОСА"? – На сегодняшний день "Кристалл" ежегодно закупает у "АЛРОСА" сырья в объеме 65% от общего количества. Это порядка $250 млн. - Существует ли на данный момент альтернатива в области сырьевых поставок? – Да существует, мы уже стали активнее работать на внешних рынках, и приобретаем все больший и больший объем алмазов у других производителей. Они абсолютно конкуренты по цене, даже, на данный момент, можно сказать, что они гораздо дешевле. При этом квалификация наших специалистов позволяет предприятию работать с поставщиками сырья по всему миру. Объем иностранных закупок вырос с начала этого года, по сравнению с предыдущим, как минимум в 5 раз – приблизительно до $50 млн. против $10 млн.

- "Кристалл" будет повышать цену на выпускаемые бриллианты?

– Мы отреагировали на повышение цен достаточно оперативно. Но ситуация с бриллиантами не такая, как в сырьевом секторе. Безусловно, за прошедшие с начала месяца две недели невозможно изменить ситуацию, или хотя бы подстроиться под нее. Поэтому предприятие вынуждено закупать сырье по более высоким ценам, нести убытки, постепенно, естественно, повышая цены на готовую продукцию.

Безусловно, мы еще будем повышать цены, но мы не можем делать это 15%-ными рывками. Поэтому мы ожидаем снижения продаж до тех пор, пока не произойдет аналитическая оценка рынка, чтобы понять, как работать дальше.

Я не исключаю, что нам придется теперь два-три месяца просто работать на склад для того, чтобы выйти на рынок с новой ценой.

Кроме того, я считаю, что предпосылок для роста цен, по большому счету, не так уж и много. Они, конечно, есть: активно развивается юго-восточное направление, развивается Россия. Но, в то же врем, рынок ювелирной продукции в Европе – абсолютно вялый, а в Америке – просто мертвый.

Отсюда мы делаем вывод, что подобные повышения цен носят абсолютно не рыночный характер, с точки зрения ситуации на рынке бриллиантов.

- По вашему мнению, достигнут ли уже потолок в уровне цен на сырье?

– Мы считаем, что цена на сырье, безусловно, должна расти. Также должна расти и цена на готовый продукт. Но это не должно происходить таким образом – скачкообразно. Повышение должно быть планомерным для того, чтобы рынок смог адекватно принять его, чтобы подобные скачки переживались менее болезненно.

У нас происходит парадоксальная ситуация. Государство, владея и добывающим, и перерабатывающим активом, должно всю эту отрасль консолидировать для того, чтобы на мировом рынке занять достойное место уже с готовой продукцией.

Компания "АЛРОСА" занимает рыночную нишу в 25% общей мировой добычи алмазов. И сама логика подсказывает, что бриллиантовая ниша должна быть никак не меньше 15-20%. А доля всей российской промышленности составляет в общем рынке менее 5%. Такие цифры не соизмеримы.